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促进中药产业高质量发展!中国中药协会四届十四次理事会在江苏苏州召开
作者:黄心来源:中国中医药报 2024-12-10 [医疗] [医疗资讯]
中国中药协会四届十四次理事会12月7日在苏州召开。

中国中药协会常务副会长吴宪作中国中药协会2024年度工作报告。他指出,2024年,中国中药协会紧紧围绕“促进中药产业高质量发展”,坚持创新与需求深度融合原则,依托产业平台优势,以专业委员会为重要抓手,聚焦专业领域,努力探索“发展中药产业新质生产力”的行业方案,着力“四个聚焦”,在推动中药资源可持续发展、推动产业技术传承创新、探索产业升级技术方案和中国特色健康方案等方面取得了积极进展。

一是聚焦中药源头,推动中药资源可持续发展。协会持续开展“中药源头在行动”系列活动,先后深入山西陵川、浙江磐安、山西浑源、安徽亳州、甘肃华池、重庆等地,推动了企业、院校、科研机构等产业单元的联动配合,推动了中药农业技术创新所需各种生产要素的有效组合,推动了产业科研成果落地并转化为实际生产力;协会组织了中药生态农业交流大会,为从事中药材生态种植及相关领域的研究、技术人员和产业从业者提供交流合作的平台,引入新技术、新方法,推动中药资源的可持续利用和生态环境的保护;协会启动药用动物人工繁育企业的摸底调查、制定林麝人工繁育和利用标准、召开专题研讨会和学术年会,促进了药用动物资源保护和利用。

二是聚焦中药饮片炮制工艺,推动产业技术传承创新。举办了第二届中药饮片炮制流派传承创新大会,致力于岭南炮制流派源流、特点、传承与创新情况、特色技术与特色品种的深度挖掘。连续两届流派创新大会的成功举办,获得行业高度认可,成为协会推动饮片炮制传承与创新的重要工作举措。

三是聚焦中药产业信息化、智能制造与质量控制,探索产业升级技术方案。协会举办的2024年中药质量与安全风险防控大会,围绕“聚焦质量安全,防控行业风险”主题,就中药材及饮片、中成药、上市后评价及新药研发、中药数字化及智能制造等专题开展研讨,引领行业发展,探索落地方案;创办了首届现代中药产业链新质生产力大会,通过打造中药智能制造学术交流、创新技术联合攻关、高端制造产业聚集平台,推动中药产业链智能制造不断升级。

四是聚焦中西融合优势病种药物研究与应用,探索独具特色的中国健康方案。协会《中西医协同打造重大/慢性疾病预防保健、治疗康复一体化健康服务体系》项目入选国家卫生健康委组织的健康中国建设揭榜攻关活动。自中标以来,协会各临床专委会积极召开项目研讨会,探索患者健康的评价与防治标准策略研究,打造“公益-标准-研究-学术-科普”五位一体,实现政、产、研、学、用闭环,创新‘以患者体验/感受为中心的真实世界研究’模式;协会还启动了中西医联合防治老年虚弱大数据平台建设项目,创新性开启由医生决策向患者参与转变的医疗模式,明确中西互认、医患协同、多元参与的体系建设新方向,开启院内院外一体化全病程慢病个体化管理的新征程,探索独具特色的中国健康方案。

此外,吴宪还从坚持内外并举,推动协会“服务能力提升”工程向纵深推进;紧紧围绕“促进中药产业高质量发展”中心工作,融合推动“四个服务”与“服务大局”扎实落地;坚持党建引领、业务融合,坚决落实“以从严治党促进从严治会,以党建促进发展”等方面系统介绍了相关工作成效和经验。

针对中国中药协会2025年度重点工作部署,吴宪表示,中国中药协会将坚决贯彻落实习近平总书记关于“中医药传承创新发展”的系列指示,坚持“规范引领企业 科学助力企业 亲清团结企业 促进中药产业高质量发展”的工作原则,围绕“一二三四”重点工作,脚踏实地、统筹谋划,以点带面、推动突破。

要集中力量,办好“一件大事”。完成换届工作是协会2025年的头等大事。协会将坚持党的领导、坚持依章依规、坚持高标准严要求,规范严谨、按章按时推进各项工作。

要提高站位,坚持“两个引领”。一是坚持党建引领高质量发展。坚持以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合,坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务,以高质量党建引领协会高质量发展;二是坚持战略引领业务开拓。协会将从“四个服务”的对象和需求出发,启动多维度的发展规划调研,为新一届理事会工作开展提供有力支撑。

要真抓实干,做强“三个活动”。2025年协会将以“促进中药产业高质量发展”为宗旨,以“发展行业新质生产力”为目标,以产业发展需求为依托,以整合现有平台资源为手段,进一步聚焦协会总会平台资源的融合提升,在现有产业发展大会、品牌建设大会的基础上,在协会范围内选定3项品牌活动,通过上下、内外联合工作机制的搭建完善,为活动赋能,持续放大品牌效应,厚植协会工作内涵。

要蓄力发展,培育“四项能力”。一是培育协会工作创新能力。通过链接各界、统筹各方、推动平衡、创新性思维、开拓性举措,推动改革创新;二是进一步培育凝聚能力。针对中药产业发展的诉求和需求,进一步凝聚产业各界,特别是协会会员、专家的智慧和力量;三是进一步培育统筹能力。凝聚67家分支机构、近万名各领域专家以及近800家中药企业,统筹运用平台资源,推进实施战略性项目。四是加快专业能力培育。提升协会运作中枢工作人员能力,推动专业人做专业事,为协会工作提供专业保障。

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